1月17日，酒店公司召開一屆六次職工會員大會暨2023年工作會、安全生產工作會。集團副總經理馮西會到會指導。酒店公司領導班子、各部門，各酒店管理層和骨干員工共49人參加了會議。

酒店公司總經理王玉平作了題為《強化市場開拓 提升管理服務 努力打造專業化酒店管理公司》的工作報告。報告以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，緊緊圍繞集團“11563”戰略，深入貫徹改革發展理念，面對疫情防控和經濟下行的壓力，公司上下團結一心，堅持穩中求進，持續發展的要求，高質量完成了年度目標任務。總結經驗分析問題，全面回顧了2022年主要工作，明確了2023年酒店公司工作目標。

馮西會作了講話，充分肯定了酒店公司2022年的成績，總結了經驗，也進一步深入分析研判了當前的形勢。按照集團年度工作會議統一安排部署了全年的工作任務，目標明確，措施具體，催人奮進。2022年對酒店公司來說是不平凡的一年，酒店公司以疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全為主線，在集團的堅強領導下，面對疫情防控與經濟下行的雙重壓力，砥礪奮進，勇于前行，安全消防工作平穩有序，經營業績創歷史新高，為集團高質量發展作出應有的貢獻。他對2023年提出五點意見：一是貫徹執行好集團的工作會議精神。今年是全面建設社會主義現代化國家新征程的重要之年。站在新起點，開啟新階段，我們要保持主業發展不動搖的定力，強產業、抓項目、促落實。要狠抓六種能力落地，不斷深化企業改革，強化經營效果管理，強化市場意識，重視風險合規管理，提高服務水平，提升企業競爭能力。二是大力拓展市場，做好成本管理，力爭經營效益新突破。經貿酒店要在服務好長包房客戶的同時，一定要加大宣傳銷售力度，在餐飲市場開發上做文章，開發市場潛力，提升服務，贏得客戶的滿意度，努力提高經營收入。三是在管理上下功夫，提升服務品質，提高整體管理水平。首先要加強管理團隊的打造，人才是酒店管理的核心競爭力，強有力的團隊建設是酒店經營的基石，要通過開展管理人員競聘上崗，為人才提供更多更好的發展機會。通過引進外部人才，引入新鮮血液，提高管理水平。其次要確保公司的制度健全規范，認真修改完善各項管理制度，做到凡事有章可循，同時狠抓各項制度的有效落實，為各項經營業務的順利開展奠定良好的基礎。再次要努力提升酒店經營管理的信息化水平。要緊跟時代步伐，充分利用現代互聯網平臺，利用直播等新媒體擴大宣傳和影響，利用現代酒店管理信息系統應用，提高工作效率，節約成本。四是強化安全風險管控意識，安全消防環保工作常抓不懈。五是要發揮黨建領航作用，凝聚發展活力。要深入貫徹黨的二十大精神，堅持黨的領導，加強黨的建設，充分發揮模范帶頭作用，進一步推動黨的二十大精神在酒店公司走深走實。要加強干部作風建設和黨風廉政建設。堅持不斷深化作風建設，要嚴格履行黨風廉政建設“一崗雙責”，強化黨員干部的規矩意識和紀律意識，為集團高質量發展營造風清氣正的氛圍。要解決好員工的切身利益問題，提升員工幸福感。堅持以員工為中心的發展理念，發揮員工主觀能動性，保持隊伍穩定，認真解決員工的訴求，不斷改善工作環境，逐步提升員工福利待遇，不斷提高廣大員工的歸屬感和獲得感，使酒店公司的發展惠及全體酒店公司的員工。

會議傳達了集團二屆二次職工代表大會暨2023年工作會、安全生產工作會會議精神，聽取并審議了公司行政工作報告、安全生產工作報告、財務工作報告、工會工作報告、工會經費收支情況報告。酒店公司領導班子進行了述職述廉，民主測評公司領導干部和員工之家及工會主席，會議還表彰了2022年先進集體、先進部門、安全衛士、銷售標兵、服務標兵和先進個人，并簽訂了2023年度各項目標責任書、為競聘上崗人員頒發聘任協議書及聘書。