8月8日至10日，西姆國有經濟研究院院長徐懷玉一行受邀走進集團，開展國企改革三年行動專題調研與座談，深入解析集團國企改革現狀，并就加快建立現代企業制度開展專題培訓。

徐懷玉一行對集團所屬的代表傳統地勘的一八六公司、代表混改的天地建設公司、代表重組整合的工程科技公司和代表經濟產業轉型的中煤新能源公司進行了走訪調研，通過座談交流，對四家公司的發展現狀，國企改革取得的成效和存在問題等進行了深入的了解分析。調研后，集團領導班子與徐懷玉一行進行座談交流。集團黨委書記、董事長謝輝強調：面對改革發展中遇到的諸多瓶頸和體制機制弊端，要勇于改革，打破固化的傳統觀念，進一步厘清各治理主體的權責邊界，完善績效考核體系和激勵政策，切實助力國企改革落地見效。

8月10日，徐懷玉緊扣“落實三年行動，加快建立現代企業制度”主題，結合自身多年國企改革經驗，為集團系統進行了專題培訓。徐懷玉以“三個一”即一個終極目標，一個關鍵措施，一個重大課題為切入點，從市場現狀、未來趨勢、企業良性發展等方面進行講解，將調研結果與典型案例相結合，對改革中存在的難點、疑點進行了深入解讀，重點闡述了“聚焦主責主業、完善公司治理、提高核心競爭力”的改革思路和理論邏輯，引導不同企業深入思考切合自身實際的破題之策。

本次培訓線上線下同時展開，集團領導班子、各職能部門、駐西安各單位主要領導在主會場參加培訓，其他單位領導班子及中層干部共計300余人參加了本次培訓。