為進(jìn)一步落實(shí)陜投集團(tuán)近期工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，積極推進(jìn)“兩金”壓控、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等年度財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作，陜煤地質(zhì)集團(tuán)于8月14日在西安經(jīng)貿(mào)酒店召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師謝小霞、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部主任莊斌、所屬各單位財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部全體職工參加會(huì)議。
    會(huì)上，莊斌對集團(tuán)2020年1-7月主要指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、陜投集團(tuán)以案促改工作要求進(jìn)行通報(bào)，并對三季度財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行具體安排。所屬華美通公司、天地公司、一三一公司、一八六公司分別就應(yīng)收賬款與合同管理、項(xiàng)目預(yù)算與融資管理、應(yīng)收票據(jù)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)四個(gè)方面工作進(jìn)行了交流，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部各崗位人員分別對財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)、全面預(yù)算管理、稅務(wù)管理、籌資管理、應(yīng)收賬款壓降、資金賬戶管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、審計(jì)問題整改、減免租金及民企清欠“回頭看”九個(gè)方面工作提出了具體要求。
    謝小霞在充分肯定本次會(huì)議內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從三個(gè)方面對近期財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào):一是在“兩金”壓降方面，各單位要提高認(rèn)識(shí)和站位，建立健全“兩金”壓降管理機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)清理，及時(shí)結(jié)算工程施工與地勘生產(chǎn)項(xiàng)目以竭力壓降存貨；二是在資金管理方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，積極拓寬融資渠道，提高融資規(guī)模，通過財(cái)務(wù)杠桿助推企業(yè)做大、做強(qiáng)，尤其要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)全力配合推進(jìn)ABS項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化”；三是在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面，要密切配合、順利推進(jìn)，不允許有一家單位掉隊(duì)，保障信息化二期建設(shè)如期、順利完成，通過“數(shù)字化、智能化”管理，實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”，為企業(yè)管理賦能、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
    文字：尉君/攝影：賀喜鵲