4月21日下午，陜煤地質集團黨委書記、執行董事、總經理謝輝到油氣公司就疫情期間生產經營管理、安全環保等工作進行調研指導。
會上，公司執行董事、總經理郭文祥從公司經營情況、項目開展情況、公司發展規劃，面臨的困難及采取的措施等方面作了匯報。其他領導班子成員及中層干部就分管工作和今后公司的發展思路分別作了匯報。
    謝輝聽取匯報，對公司的發展思路、規劃及近期生產經營各項工作予以了充分肯定。他就公司的穩定和發展提出了七點要求：一是要樹立長期過緊日子思想，加大應收賬款催要力度，保證充足的生產經營資金。二是要積極開拓鉆井市場，合理調配使用鉆機，穩定職工隊伍。三是要做好人才培養儲備和技術總結工作。建立人才激勵機制，加快培養并留住一線骨干力量；以陜南頁巖氣勘探開發為平臺，采取“送出去”培訓方式，提前做好鉆井及延伸產業技術人才的儲備工作；總結多年來形成的生產技術和施工經驗，形成鉆探技術核心競爭力。四是創新思維模式，轉變經營思路，探索實施多模式生產經營機制。五是降本增效，從提高鉆效、降低施工成本、加強管理等方面入手，采取有效措施，確保各項工作落到實處，降低施工成本。六是做好安全生產工作，以人本管理為基礎，提高作業人員的安全意識和自我防護能力，以隱患排查治理為抓手，加強安全事故的預防工作。七是加強黨的領導，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。
    文字/攝影：程征